如果不出意外的话，中电最乐观的估计，也要等到明年九月份以后。
欧派对原有经销商正在进行优化，联2例遴专注新品牌发展。1换店激增据观察，电力7月各大展会开始重启后，家居建材行业的招商活动集中爆发，近一个月不下百场，部分效果还不错。
据中国轻工业信息中心的最新数据，企业2020年1-6月，全国家具制造业营业收入和利润总额分别同比下降15.0%和29.9%。江苏一位张姓老板表示，数字示自己从事卫浴行业10余年，随着零售客源逐步被品牌方的地产工程集采业务代替，卫浴生意变得相当难做。但定制家居行业却狂飙突进、化转逆市飘红，凭借前端设计和后端制造的一体化，进一步蚕食成品家具和软体家居的市场空间。
2机会收窄就在经销商们积极流动的同时，型典型案选结头部厂商所谓的优化经销商行为，型典型案选结亦给经销商群体带来机会和挑战，尤其热门的定制家居行业，普遍出现换商、升级之战。五金、中电陶瓷卫浴、地板、家纺、木门等品类陷入红海。
从招商的需求方来看，联2例遴商户其实也乐见这种火拼局面。
根据财报等公开描述，电力我乐家居增加了一二三四级城市的门店布局比例，推进县域门店的优胜劣汰。在这个大的消费需求消费迭代的一个背景下，企业很多的产品、营销逻辑已经无法打动年轻人，无法打到他的痛点，无法跟年轻人好好玩耍。
一站式解决方案已经用更标准、数字示更透明的方式赢得了众多消费者的认可，有调查数据，现在65%以上的年轻人会选择整装，或拎包入住。关于家居行业未来的趋势有以下几个方面：化转第一，头部企业会越发集中，或将产生千亿级企业。
设计提案在未来会成为最大流量入口，型典型案选结不仅仅是豪宅大宅需要设计，小户型设计也需要更好的规划，设计已经成为装修时的标配。家居行业很大的痛点在于最后一公里，中电交付是产业的天花板，在产品同质化严重的当下，服务成了企业走出差异化重要支点。
